《湘潭新飞摩托车有限公司市场管理方案》.docxVIP

湘潭新飞摩托车有 限公司市场管理方 案 湘潭新飞摩托车贸易有限公司市场管理部 BB0国 市场管理部 8月31日 一、市场部定位 1、 整个公司的头脑机构之一，领导决策智囊团； 2、 公司营销战略的研究机构 ；经过科学的方法提出并协助制订市场 开拓战略； 3、 营销资源整合与资源最优化配置 ； 4、 市场监控与管理部门；营销活动策划及监控管理部门 5、 市场信息收集、分析部门。 二、 市场管理部工作的总体职能 情报?策划?执行?监控?管理 三、 市场管理部的工作原则 源于市场?研究市场?指导市场?服务市场 四、 市场部的管理理念 忠诚?高效?创新?发展 五、 市场部的主要职责： 市场管理部是公司分管副总经理直管的职能部门 ，在营销组织中 扮演着非常重要的角色，是营销决策的信息提供者和参谋 ，是把产 品、服务信息传达给目标消费者的策划者和执行者 ，是销售部门的伙 伴和指导者；是企业的”大脑”和”领航员”。在变幻莫测的市场上 为企业辩路、探路、带路，对企业的发展起着重要作用。市场部的工 作是在主管领导的统一指挥下，由各部门协作完成的。 1、 负责与各个品牌总部市场部对接、沟通 ，了解各品牌市场指令并 贯彻执行； 2、 协助领导确定营销战略计划； 3、 根据各个品牌的发展方向、定位 ，进行品牌深度开发、品牌推广 执行监督及品牌维护； 4、 与销售部门共同选择细分市场和目标市场 ； 5、 监