论配送中心的储位规划管理.docxVIP

论配送中心的储位规划管理 ,储位规划的必要性 物流配送中心的作业是一连串的 ”存”和 “取”的动作组合 .随着需求向着小批量 ,多品 种和时效性方向发展 ,使得储存作业中货物 流动频率 ,货物品种和数量迅速增加 .据统 计,仓库中的卸货 ,取货 ,分拣和装车环节的 作业一般占整个配送中心总作业时间的大约 40%,而其余约 60%的作业时间却是作业人 员的行走耗时 ,考虑到劳动力成本在仓库的 成本比例比较高以及许多行走耗时是因为储 位规划不合理的缘故 ,那么如何使 ”存”和 “取”的动作快速而有效 ,做到”好存好取 ”对, 储位进行有效的管理非常必要 .现代物流配 送中心除了保管之外 ,拣货 ,发货和配送也是 很重要的工作之一 ,要及时掌握和控制货物 在库状况 ,动态调整和改善储位安排以尽量 减少行走耗时 ,从而提高配送中心的运作效 率与降低劳动力成本 . 储位规划管理可以这样定义 :探究如何 将仓库储位合理地安排以便最快地存放 ,提 取货物 ,从而实现仓库货物搬运时间最优化 和提高空间利用率的目标的操作 . 从上面的定义可以看出 ,优化货物搬运 时间其实包括两个部分 :最小化行走距离和 最小化存放 ,提取货物时间 .前者与货物在仓 库中存放的位置有关 ;后者与货物存放在储 位上的高低位置有关 .优化仓库的储位规划 方案,可以同时节约入库时的搬运时间和出 库时提货和运送时间 .合理的