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PAGE PAGE # 附件三 岗位绩效考核管理办法 第一章总则 第一条 为全面贯彻落实集团战略发展目标， 全面了解与公正考核员工履行岗位职责和综合素 质，建立与集团战略发展目标协调一致的岗位激励机制、约束机制，制定本办法。 第二条 公司的岗位绩效考核管理坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 第三条 岗位绩效考核包含绩效目标设定和分解，绩效指导与监控、绩效评价、绩效反馈与沟 通、绩效改进等环节，按照考核周期循环进行。 第四条 各成员单位应当以集团及本单位发展战略及年度工作计划为导向，建立有效的激励、 约束机制，制定相应的岗位绩效考核制度。 第五条 本办法适用于集团本部和集团各成员单位，各成员单位包括集团所出资的全资或控股 （包括绝对控股和相对控股）的子公司，各成员单位参股的企业参照本办法执行。 第二章考核机构 第六条 集团成立岗位绩效考核工作小组。岗位绩效考核工作小组受集团总经理办公会领导， 由集团人力资源部牵头， 并由软件园三期建设管理指挥部、 党群办、 企管部、 信息技术部共同组成, 主要职责如下： （一） 负责组织开展集团本部岗位绩效考核管理工作。 （二） 参与对集团本部中层干部和各成员单位第一责任人的岗位考核工作。 （三） 指导、督促各成员单位建立岗位绩效考核制度。 （四） 指导、督促各成员单位考核工作开展，对岗位绩效考核工作评估，拟订岗位绩效考核改 进计划及