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百货/超市开业策划/筹备 好的幵始是成功的一半，促进零售企业永续发展 1、 开业筹划项II组成员都具备丰富实战开业经历，能为超市开业创造意想不 到的利润，节约不必要的开支 2、 引入ISO标准的全套零估：管理体系，为金业发展打下坚实基础 3、 我们有把握比您节约开店成本，比您更好的开业效果，比您更系统更实际 的管理体系的建立，有实力，才有魅力嘛！ 附:百货开业匸作计划（部分） 职能部门工作内容 关键时间点项冃规划定位，平而结构设计图，招商条件及道具，相关合同，5J 备处具办丁条件 外墙到位，内部基础工程完工 设备到位，品牌定位，商家进场装修，-商品进场 构架建立，管理体系建立，人员到位，培训 开业策划，开业宣传 工程实施整体丁程平面结构图定稿，实施丁程进展 补充建筑和拆除建筑，仓库，仓台墙体 电梯、空调、通风系统，地下室给排水系统 强弱电系统，室内装修、灯光照明系统，配用发电系统 装修工程验收 项目组 成立商场项冃组,项冃总经理,项冃店长,创意设计总监,招商经理, 策划经理，前台经理，防损主管到岗 商场整体I：程平而结构图定稿，跟进实施「?程 商场定位，商家结构平面规划 结合屮I地商品品牌调研，制定商场经营定位（中高档） 招商手册，宣传短片，媒体投放计划 装修，水电，空调，暖气，发电机，设备，防盗，播音等设备比价 周定资产引进洽谈 开业招商条件设定审核 合同制定 商场管理层招聘 乞