《物业部考核制度》.docxVIP

物业公司绩效管理与绩效考核制度 1、目的作用 员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价 ，是收集、分析、评价和传递员工在其工作 岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下 1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结 ，为其 他人事管理工作提供依据。 1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、 任用、工资、培训等项工作的必要 依据。 1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。 1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势 ，以便掌握情况不断优 化员工队伍。 2、管理职责 2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门 ，负责考核制度的建立，拟定考核计划， 并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确 性。 2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着 ,各部门应通过对内部员工的绩 效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核过程中 ，各部门主管应对所提 供的数据准确性及评估结果的公正性负责。 3、绩效管理 3.1公司内的各级管理人员 ，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助 ，切实做好直接下 级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来 ，切实履行好管 理者的管理责任和指导责任。 3.1公司内的各级管理人员 ，应加