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- 2020-12-20 发布于四川
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房地产企业特点
资金密集。一个项目,少则几千万,多则几个亿甚至几十个亿,完全是一种投资行为,所以,企业对资金的控制应高度集中。 管理密集。随着社会分工越来越明确,涉及到房地产开发的各个环节几乎都可以利用社会资源,如项目评估公司、策划代理公司、设计公司、建筑公司、装饰公司、物业管理公司等,但这些资源如何有机结合起来,发挥最大的优势为我所用,这就要求房地产企业在管理上加以集中控制和协调。 产品生产周期长。房地产项目从第一笔资金注入到项目施工、入伙,短则一两年,长则三四年,因此,天、地、人等可变因素较多,要求对变化的情况反映灵敏,反馈要迅速,所以管理层次要尽可能减
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