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写字楼物业全面预算管理案例 文/ 马红梅 高地物业管理有限公司是复地集团旗下专业从事房地产综合服 务之全资机构——高地资产之核心成员企业。 2008 年底，高地物业 接管了写字楼 A 项目，总建筑面积 15.35 万平方米， 2009 年度实行 全面预算管理。 举措一，收入来源与预算管控 由于 A 的收入来源是以（元 / 月）为基数的标准，根据市物价局 核定的政府指导价，物业费收费标准最高为 22 元/ 平方米/ 月，最低 收费标准 16 元/ 平方米 / 月，在收入预算时，就要求财务人员精打细 算，收集详细的物业管理基础资料，在允许的空置率水平下，按照建 筑面积和规定的收费标准，预算主营业务收入。 虽然物业服务收费标准是按物业服务合同的约定确定， 但业主入 住是一个逐渐的过程， 由于受入住率的影响， 并非每一个物业管理区 域的主营收入都能够全部收回，这就会出现物业服务