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项目部计划控制部职责 项目部计划控制部部门职责 1. 负责制定本部门各项管理规章及制度，并严格落实执行。 2. 负责组织项目进度控制协调会，检查、监督项目计划执行， 协调项目职能部门与项目组及系统项目之间的关系和项 目执行中的问题，并协助其他职能部门进行计划控制管理 工作。 3. 负责编制、审查向业主、工程师提报的包括总进度计划等 计划控制部 关于计划方面的一切文件,同时负责与工程师相关工作的 沟通协调。 4. 负责组织各工区按照要求编制项目 P6 总体进度计划及各 级分解计划，并动态管理项目总进度计划及各级分解计划， 对计划中存在的问题进行监控，并及时纠偏存在的进度问 题。 第 1 页第 1 页 项目部计划控制部职责 5. 定期根据计划进度要求，下达项目部对各工区的产值指标 要求，并完成相关考核工作。 6. 根据工程计划和进度要求，就人员配置和项目控制提出意 见和建议。审核各工区资源配备情况和人员进场计划, 协 助驻地工程师督促各工区的资源配置（人力、设备、材料） 保障措施到位；对资源配置不足、计划落实不力的情况进 行预警。 7. 负责审查各工区资金流使用计划编制落实情况，并根据资 金流计划中提出相关的分析措施和建议报告。 8. 负责牵头组织项目部各职能部门对各工区施工部进行履 约分析和评价，依据分包合同组织编制工区施工部奖惩考 核体系。 9. 负责项目进度控制，审核各工区周进度计划报告、审核各 第 2 页第 2 页 项目部计划控制部职责 分包商月进度计划报告，审核各工区周进度、月进度计划 报告，督促各工区施工部的资源配置 （人力、设备、材料） 保障措施到位。牵头项目部各职能部门和各工区施工部编 制中英文月进度控制报告。 10. 收集初步整理的工区施工部周报，并牵头项目部各职 能部门编制上报葛洲坝国际公司的周报、月报、年报和进 度专题报告等的编制工作。 11. 根据工程实施进展分析项目状态，同时评估各方面因 素对费用、进度计划带来的影响，判别和分析偏离及其趋 势等情况，与有关部门共同审查这些偏差，向项目经理提 出需要调整行动的建议。 12. 协助商务合同部门开展关于变更、索赔等相关工作， 为其他部门提供基础数据及材料。 第 3 页第 3 页 项目部计划控制部职责 13. 完成领导安排的其他工作。 第 4 页第 4 页 项目部计划控制部职责 第 5 页第 5 页