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弱电工程施工方案 银监会漳州监管分局办公楼 建筑智能化工程施工组织方案 1.1 施工组织方案编制说明 （略） 1.1.1 岗位素质要求、分工及职责  工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。  项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程 项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实 施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。  技术负责人 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能 全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。  工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系 统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目 副经理。  质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟 悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收 第 1 页第 1 页 弱电工程施工方案 工作。  项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经 理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。  材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库 管理和库存管理，保证库存设备的完整。  行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日 常行政事务工作，负责信息 （含资料，工程档案）收集、整理、归档、 借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议 的收集、整理、归档、借阅等管理工作。  安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设 备的安全。 1.1.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神， 严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设 计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经 理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负 第 2 页第 2 页 弱电工程施工方案 责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管 理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅， 不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据， 保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.1.3 规章制度  设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、 及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责 编写评审结论，其它成员在此文件上签字。  协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协 调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议 纪要送达业主及相关人员。  合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收 集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。  质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题 时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并 做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 第 3 页第 3 页 弱电工程施工方案  验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工 程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。  项目组工作制度  必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理 有事不在时，可向项目副经理请假。  遇到原