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班组长座谈会讲话稿 各位领导、同志们大家好： 我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈 会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何 加强班组建设谈几点体会。 首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞， 班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级 领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动 效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、 先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。 二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一 线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。 所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提 高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我 保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。 三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能 做一个出色的班头。 作为班组长，必须加强业务学习，要 有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才 能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到 班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范 带头作用，才能更好的搞好安全生产。 四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。 只有以 身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要 根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在 发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。 另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、 特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每 个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。 一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产 的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一 生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工 作中摆在第一位。 二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这 些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全 的科学方法，必须遵守。 三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态， 小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题 都要重视并解决好。 谢谢大家，我的发言结束。