SMT生产运作过程管理制度模版.docxVIP

SMT生产运作过程管理制度 1.0、目的 1.1、使生产运作过程规范化、标准化，保证产品质量，满足客户要求。 1.2、确保产线的正常生产,确保产品品质，防止类似问题的再次发生。 2.0、适用范围 适用于本公司SMT生产车间生产运作过程，所有与SMT生产有关的部门、区域、活动、过程及其结果。 3.0、定义 3.1、制程联络：针对制程中出现的不合格、缺陷或其它不期望发生的问题需要其它相关部门进行协助而发出的联络。 3.2、4M1E变更：指生产制造过程中关于材料/物料、制造方法、制造设备的变更及制造人员的大幅度变更。 4.0、职责 4.1、SMT生产主管/经理负责SMT车间全面管理工作及整体工作安排，确保生产正常运行和保证产品质量。 4.2、PIE负责提供生产制造过程中相关技术性文件和资料；主导制程控制，对所有不良进行分析并改善；负责设备/仪器的使用、维修、保养，保证设备的正常运行。 4.3、品质部负责过程抽样及出货检验和监督。 5.0、运作程序 5.1、生产前准备工作 5.1.1、SMT生产部按PMC生产计划，开出《转线通知单》，通知SMT设备工程、测试工程与品质部及测试生产部，以确定生产前各部门作好相应的生产技术文件与所需的设备与工具（《转线通知单》为临时记录，不须保存）。 5.1.2、确定开拉生产时，需要制作首件，由品质部开出《首件鉴定表》对生产所需的生产性文件进行版本等相关的确认