拟定商品房买卖合同前期工作与重点问题解析.pptVIP

碧桂国 拟定《商品房买卖合同》的 前期工作与重点问题解析 销售管理部  拟定、修订《商品房买卖合同》的流程 前期准备工作的时间节点及注意事项 《实体表》重点问题解析  拟定、修订《商品房买卖合同》的流程∠m岂 ①集团一手房《商品房买卖合同》指导文本 集团法务部起草合同并发起(王増瑞)——销售管理部审核(邹紫君) 集团法务部签发(谢洁虹)——销售管理部签发(梁晓珊) 该文本仅限于指导各区城律师拟定项目买卖合同之用,非顶目使用版本 熟悉该指导文本,有助于理解集团处理买卖关系所涉问题的原则  拟定、修订《商品房买卖合同》的流程∠岜 ②2国内项目一、二手单位(均不含大宗资产 及定制物业)《商品房买卖合同》的拟定 项目营销中心负责人项目总经理联合签发《商品房买卖合同相关问 题实体表》——销售管理部审核实体表 区域营销总经理确认实体 表并附《拟定买卖合同业务联系单》——区域法务负责人拟定合同 项目总经理审阅合同一一区域总裁签发合同一一项目营销中心使用合同 项目销工作界面:按要求收集项目、单位信息,填写实体表:按要求使用合同 区憾销工作界面:复核项目实体裹,提交联系单至区务  拟定、修订《商品房买卖合同》的流程∠m岂 国内项目一手单位(不含大宗资产及定制物 业)《商品房买卖合同》重要条款的修改 区域法务合同起草人——项目总经理——销售管理部(邹紫君) 集团法务部(王增瑞)——区域总裁 量要亲款: 花园处分,公共场地/公共间的处分,商品房交付条件、粗关设施设备交付 条件,质量问题的处理方式,交付违的处理,权■证书办理的 项目/区城营销中心工作界面: 当项目城发生上的要所实体(单位情况政府攻敢等)发生变化 时,应及时上报集团反馈最新情况,待集团审后再挽上述流程修改合同  拟定、修订《商品房买卖合同》的流程∠岜 国内项目大宗资产及定制物业(一、二手) 《商品房买卖合同》的拟定 项目营销中心负责人项目总经理联合签发《商品房买卖合同相关问 题实体表》——销售管理部审核实体表 区域营销总经理确认实体 表并附《拟定买卖合同业务联系单》——集团法务部拟定合同(王增瑞)一 销售管理部签发合同(邹紫君)—-[项目营销中心使用合同 大宗资产、定制物业况复杂,为兔临提出合同暠求影销鲁,议在与客户 接触初期即收集相应资料、忌早准备 项目营销工作界面:要求收集项目、单位信息,填写实体表:要求使用合同 区域苣销工作界面:复核项目体,提M联系单至区域法务  拟定、修订《商品房买卖合同》的流程∠m岂 两类特殊项目《商品房买卖合同》的处理 收购项目,原则上收归我司 ·原项目已推未售货量,若原项目已有合同版本且政府强制要求使 用该版本的,按政府要求执行,否则使用我司新拟定的合同版本 我司收购后的新货量,使用我司新拟定的合同版本 品牌输出项目,原则上按我司与委托方签署的合作 协议处理 如明确我司拟定,则于我司签发合同后将版本提交对方确认 未明确的则与委托方书面确认,如无需我司拟定则要求对方尽 快提供其确认的买卖合同版本  拟定、修订《商品房买卖合同》的流程∠岜 各阶段工作界面总结 实体资料收集/买卖合同拟定/买卖合同使用 项目部:确认项目报 02) 归、土地性质、合同 项目部:及时反馈项 案及产权证办理等 法务部:拟定买卖合 目实体、政府政策及 实体情况 同等配套法律文书 相关流程的变化 营销中心:上报重大 项目部:将买卖合同 营销中心:正确使用 实体处理方案、提交 版本送政府备案(视 合同版本,在项目情 实体表 政府要求) 况变化时及时上报以 修改文书 销售管理部:指导营 营销中心:1、配合 销售管理部:监控销 销中心处理重大实体 项目部办理合同版本 售法律文书的正确使 备案;2、上报违约 用 金方案  前期准备工作的时间节点及注意事项∠ 拟定、修订《商品房买卖合同》的流程 前期准备工作的时间节点及注意事项 《实体表》重点问题解析  前期准备工作的时间节点及注意事项 碧牲国 《实体问题调查表》提交至销售管理部的时间节点 新项目开盘 02 仑常销项目更换 01 新版合同 级计划开盘日前 自接到政府要求 八周 之日起五个工作 日内 常销项目推售新产品 03 新产品推售日前三周