电信新员工培训方法的改进探讨.docxVIP

2020/3/27 电信新员工入职培训方法的改进探讨 摘要：新员工培训，对企业来说 , 是吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程；对新员工来说 , 是从局外人转变为企业人的过程。有效地开展新员工培训，既可传递企业价值观和核心理念，以利于新员工迅速适应企业环境， 又可起到塑造员工行为， 与其他员工展开良性互动的作用。 同时，有效的新员工培训也为入职后其他培训的设计和开展奠定基础。 本文以电信企业为例， 针对企业在新员工培训方法存在的问题，提出改进建议。 关键词：电信企业；新员工；培训方法 一、 电信企业新员工入职培训的必要性及意义 中国电信股份有限公司福建分公司作为海峡西岸经济区现代综合信息服务提供商，全年业务收入超百亿，其业务主要有固定电话、 天翼移动电话、宽带、 3G宽带移动互联网、云平台、 ITV、全球眼等。在移动互联网络业务飞速发展及三大移动运营商激烈的市场份额竞 争下，中国电信急需大量的营销和网络技术支撑人才， 而每年的校园招聘作为为电信输入大量专业人才的主渠道， 其数量近百人。 校园招聘对象是以大中专院校应届毕业生为主。 基于此，本文所提及的新员工特指初入职场的大中专院校应届毕业生。 对于企业来说如何利用好这些优质的人力资源， 让他们尽快适应工作环境，充分发挥自身优势，为企业创造价值是值得思考的问题。作为毕业生系统了解企业的第一扇窗，新员工培训便显得尤为重要。