土建施工组织设计终稿.pdfVIP

土建施工组织设计 1、工程概况 1.1 工程名称：全椒县武岗镇中心村工程 A～D 户型住宅楼 1.2 建设单位：全椒县武岗镇中心村 1.3 建设地点：全椒县武岗镇 1.4 工程概况：本工程为二层住宅楼，为砖混结构，墙体 240 粘土砖 墙。六度抗震。 1.4.1 楼地面：水泥砂浆楼地面。 1.4.2 墙面：水泥砂浆内墙面，混合砂浆内墙面。 1.4.3 顶棚：混合砂浆顶棚。 1.4.4 屋面：桃红色块瓦坡屋面，挂平瓦，挂瓦条 25×15，卷材 防水层。 1.4.5 外墙：外墙乳胶漆，外墙砖。 1.4.6 其他工程内容及工程做法祥见施工图纸。 第 1 页第 1 页 土建施工组织设计 2、施工管理组织及机构体系 本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为 公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设 备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、 安全、工期、全面负责，完成企业承诺的乙方全部合同内容。项目其 他技术、管理人员对项目经理负责。 按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公 司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承 包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政 策，执行项目承包合同中必须旅行的各项条款，对本工程从合同签定 →施工准备→施工过程→竣工验收→用后服务管理整个过程进行了 有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、等实 现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因 编制定岗、因岗定人、以人定职，在公司范围内有目的性的选择各种 优秀人才进驻项目管理层。 项目施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理 部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。按项目 法规定，施工管理层人员即指项目经理部组成人员。项目经理部由领 导层即项目经理、现场工程师（技术负责人）、质量负责人、安全负 责人，工程部即各专业工长、实验员、资料、劳资、统计、预算，财 经部、器材部等组成。按项目法施工，公司与项目经理部、项目经理 与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，主要通过 合同及责任状明确。主要由项目承包合同、项目工长全额承包责任状、 人工用工承包表、材料用量承包表、工长月度奖金审批表、项目承包 兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。 2.1 项目领导层人员组织 第 2 页第 2 页 土建施工组织设计 【1】项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否 顺利开展至关重要。本工程项目经理的委托，依据公司对项目经理考 核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监 理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料， 我公司最后确定派经验丰富的壹级项目经理徐邦年同志（高级工程师） 担当此工程的项目经理。 【2】现场工程师（技术负责人） 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主观者，现场工 程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。根据考察结果， 最后确定委派工程师秦勇同志担任此项目现场工程师。 【3】质量负责人 本工程将委派工程师刘频同志担任本工程质量负责人。 【4】安全负责人 本工程将委派工程师王金山同志担任本工程安全负责人。 2.2 项目管理人员组织 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工 程拟做如下安排。 【1】经营预算人员：负责施工图预算及竣工决算、办理项目增 减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制。 【2】劳资员：负责验收施工任务单，严格控制定额用工，提供 人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单。 【3】材料员：编制各类材料需用量计划，负责限额发料、进料 验收及材料台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租