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四川省第四建筑工程公司第四工程公司 2016 年质量攻关策划方案 编制： 审核： 批准： 四川省第四建筑工程公司第四工程公司 2016 年质量攻关策划方案 一、质量攻关的目的 通过 2016 年质量攻关项目的实施，解决第四工程公司在施工生产过程 中部分长期存在的、难以解决的对工程质量影响较大的质量通病或质量缺 陷，使工程质量得到进一步提升，特别是对住宅工程的质量有大幅度的提 升，从而使工程公司整体质量管理水平得到较大幅度的提升。 二、质量攻关的总体思路 坚持八项质量管理原则，以顾客为关注焦点，注重领导作用、全员参 与、过程方法。通过各工程公司和项目二级管理层的有效管理及全体员工的 全面参与，重点从技术工艺完善、人员技能提升、人员质量意识强化、过程 持续监控等方面入手，促进过程能力控制，分阶段、分层次、一步一步展开 质量攻关工作。 三、质量攻关的组织方式 、质量攻关领导小组 工程公司成立质量攻关领导小组，负责工程公司质量攻关课题的确定、 论证、审批、修改、监督；提供质量攻关课题攻关过程中的有关资源；负责 质量攻关课题实施效果的验收、评审等管理工作。 组 长：吴克多 副组长：雍平、蒋兴碧 组 员：刘兴才、任春梅、华倩 、质量攻关课题实施小组 项目部成立质量攻关课题实施小组，负责质量攻关课题的实施工作。 由项目技术负责人负责组建质量攻关课题实施小组，小组由 3?6名核 心成员组成，小组成