招聘和面试实操技巧培训.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘与面试实操技巧培 2020328 讲师介绍 ★现任北京劳动社会保障部人力资源管理专家组 专家 太高级人力资源管理师 ★中科院心理研究所-应用心理学方向人力资源 管理专业研究生 ★智联经纬人力资源专职讲师 ★中青培训人力资源专职讲师 ☆理想国际人力资源专职讲师 内容 招聘概述 二.职责分工 三.招聘流程 四.常用表格 五.招聘管理制度 招聘概述 招聘是什么? 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引 合适的候选人的过程。 人力资源管理黄金定律 3R宗旨 Right people 合适的人选 Right Time 在合适的时间 Right Position安置在合适的岗位 责 招聘選材 一:R与业务部门的完美对 共 职责分清,以达共赢 人力资源与业务部门职责分清达到共赢 HR职责 L业务部门经理职责 规划招聘过程 辨认招聘需要 实施招聘过程 向HR传达招聘需要 评价招聘过程 设计申请表格 共享业务 确定所需的能力 参与面试 结果 评估候选人 背景调查 共享管理做聘用决定 参与聘用决定 员工职责 给业务部门经理培训及 咨询 人力资源部的主要职责() 1.参与部门年初编制的制定,并根据编制和业务发展恒 况,制定年度招聘计划。 2.在招聘中分析岗位及编制设置的合理性,为组织结 设计提供建议。 3.对业务经理提出的招聘需求进行分析,并分析岗位 任职资格。 4.进行招聘渠道的拓展,管理与评估。 5.招聘组织和实施,对应聘者除专业素质方面的其它 质和能力进行考量。 6.负责 OFFER(除工薪外)的确认和签定。 7.办理招聘试用人员入职手续,查验相关资料。 人力资源部的主要职责(二) 8.制订评估招聘效果的标准;进行招聘相关数 据的分析。 9.使用招聘甄选技术和工具,并根据实际使用 效果为政策方案处提出建议和需求。 10.进行人才市场分析,为招聘决策提供依据。 11.制订和完善招聘规范及流程。 12.负责招聘队伍的一体化建设和培养,提升招 聘的专业能力。 13根据不同的岗位,分析岗位招聘特质,进行 相关招聘方法的开发和积累。 H部门经理的主要职责 1.提出人员需求申请。 2.提名应聘候选人,参与面试,重点考查应聘人员 的专业知识和技能 3.提供拟招聘试用人员薪资建议。 4.人员招聘试用建议。 5.协助办理新员工入职,指导人安排等相关事宜。

文档评论(0)

189****1620 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档