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机密
招聘管理与面试
(中国北京)
机密
企业招聘管理的几大核心问题
招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强、无统一规划;招
聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析;
≯招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清;
面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料;
招聘渠道比较单
≯招聘后续工作不得力;没有同化新人措施、自生自灭;试
用期考核流于形式;缺少对招聘过程中的检讨和反馈;
机密
1、招聘管理概述
机密
2、招聘计划的设计
机密
提出职位需求计划
定义职位需求:
在开始招聘之前,首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提岀招聘计划前
必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不
同。例如同样从事技术工作的开发人员和测试人员的要求就有明显的差异
要定义一个职位及其需求,你要决定:
职位基本责任和任务。回答:“这个人要在该职位做些什么?
■工作所要求的背景信息(教育程度和工作经验)
■个人特性需求。例如:这个职位需要经常与人交往吗?
日组织文化的突出特征
■部门管理的风格(权威,高压,民主)以及它对有效的工作关系的影响。
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