项目提成分配实施方案.docxVIP

工程提成分配方案 1、 目 的 建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责 任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2、 范 围 本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、 部门、外聘专家及个人 3、 定 义 咨询团队组成及适合工程类型 3.1.1 职业型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作 方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长，指导咨询工程的 运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型， 此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务 管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的工程，具体 工程金额在 15 万以下（含 15 万）。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 3.1.2 专家型团队：指由公司工程总监负责指导、监督，并在工程中担任 重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的 团队类型，此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工 程，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面 内容。具体工程金额在 15-30 万以下（含 30 万）。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导工程计划，并在工 程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训