正略咨询：浅谈某建工企业海外国别公司运营管控与组织体系管理.pdfVIP

浅谈某建工企业海外国别公司运营管控与组织体系管 理 某建工企业是一家有着 60 多年发展史的国际工程企业，主营业务是 工程总承包，拥有 500 余名员工，年营收近百亿元，其快速发展的背 后离不开海外业务单元的有效支撑。 国别公司作为该企业重要的海外业务单元、海外属地化管理经营中心， 基于未来打造强区域差异化竞争优势的战略要求，为了更好地实现业 务战略，国别市场采取总部授权模式，由总部授权国别公司承担市场 开发和承包建设工作；给予国别公司充分的授权，旨在让前方听得见 炮火的人有权做决策。 一、国别公司的运营管控模式 国别公司的运营管控模式，需要根据企业的战略规划和国别公司的实 际业务来确定。 根据战略规划，国别公司的主营业务需在国别区域建立优势地位。为 充分发挥属地化优势，与客户建立深度绑定和长期合作，应给予国别 公司业务充分的授权，以便快速响应市场，满足客户需求。管控方案 需进一步明确总部和国别公司各自的功能定位，并依据责权对等的原 则，明确总部和国别公司各自的管理责任，在此基础上，对总部及国 别公司的组织架构进行设计。同时为满足其他业务管理的需要，应确 定总部的部门设置及其相应职能，并使职能划分与流程相一致。 组织架构和部门职责明