【智能制造 智能管理】苏皖区案例集.pdf

苏皖区 企业互联网实践案例集 目录 CONTENTS 企业互联网实践案例集 01 博耐尔汽车电气系统有限公司（芜湖） / 01 02 埃森农机常州有限公司 / 09 03 奥英光电（苏州）有限公司 / 13 04 扬州亚星客车股份有限公司 / 19 05 合肥博微田村电气有限公司 / 25 06 江苏富仁集团 / 31 07 常州星宇车灯股份有限公司 / 35 08 国泰华荣化工新材料有限公司 / 41 09 南京澳德思电气有限公司 / 45 10 江苏通达动力科技股份有限公司 / 51 11 创生医疗器械（中国）有限公司 / 57 12 江苏奥力威传感高科股份有限公司 / 63 13 安徽真心食品有限公司 / 67 14 江苏金陵体育器材股份有限公司 / 73 15 江苏江南冷轧薄板有限公司 / 79 16 南京日立产机有限公司 / 85 17 润邦卡哥特科工业有限公司 / 89 博耐尔汽车电气系统有限公司（芜湖） 该项目由芜湖优畅信息技术有限公司提供实施服务支持 企业简介 博耐尔汽车电气系统有限公司于2003年4月成立，是一家集汽车热力系统及零部件的开发、设 计、生产和销售为一体的高科技企业。目前，公司已具备年产量100万套空调系统的生产能力， 成为奇瑞、吉利、众泰等多家汽车主机厂的汽车零部件供应商和通用、克莱斯勒、尼桑、菲亚 特、标致雪铁龙等跨国集团的全球采购潜在供方，产品出口美国和南美、东欧、北非、中东、东 南亚的十几个国家。 信息化目标 • 实现ERP系统升级以及主子账套合并，供应商平台、条码系统与ERP的集成应用，实现批次和单品质量追溯。 • 实现ERP与奇瑞LES系统、看板系统、订单执行系统集成应用；让数据实时准确共享，消除无价值作业，提高效率， 并实现系统的可拓展功能。 • 建立规范的基础档案分类体系；建立统一规范的基础档案的编码体系；规范档案建立的标准业务流程。如：建立 BOM、物料、客户、供应商、项目、车型等统一维护平台。 • 一致的项目（或车型）成本分析及成本分项，实现成本核算的精准化。 01 苏皖区 企业互联网实践案例集 总体业务流程 • 通过开发完成奇瑞LES系统的（预测计划、要货计划）与ERP定时导入处理。 • 完成不同销售类型（寄售销售、普通销售）的销售订货、发货、退货、对帐、结算管理，以及寄售要货计划、调拨、 寄售领用、寄售结算，寄售仓的收发存管理。 • 通过生产订单管理将原订单执行系统整合到U8 +系统，并实现LES系统的生产订单的读取和生成。 • 完成各种销售类型下客户滚动计划管理（月度和周度），实现采购计划和生产计划下达处理。 • 通过整合供应商协同平台第一时间把博耐尔的采购要货计划、公司的公告新政、代管库存信息、生产计划共享给供应商。 • 通过开发实现生产看板管理，实现拉式生产管理模型的建立。 • 通过开发实现车间组装过程成品批次号与核心零部件批次（一对一）绑定和解除功能。 • 通过条码开发实现仓库出入库管理扫码出入库作业处理。 • 通过采购管理及VMI完成采购订货、到货、报检、检验、拒收、入库、结算（代管结算）等业务整合。 • 实现订单成本的半成品和产成品分项归集和核算管理。 LES系统 销售系统 MEP计划 采购管理（VMI） 供应协同平台管理 委外管理 看板系统管理 生产订单管理 条码管理系统 生产订单执行系统 财务管理 库存管理