《缝制车间生产质量管理方法》.docxVIP

缝制车间生产质量管理方法 一、 质量的重要性“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来 的结论，所以，质量好坏事关企业生死存亡，质量是企业的生命。 从另一个角度去看，因质量问题而返工不仅影响生产进 度，更严重的是影响了员工的工作情绪， 从而会导致更多问题的出现，生产进度 就进一步受到影响，生产进度跟不上乂直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢 单，那么工厂就谈不上创造利润，我们的工资那儿来？那么质量不仅关系到公司 兴衰，也关系到我们的切身利益。 二、 如何控制好质量，要想控制好质量首先要树立这样的观念：质量是做出来的， 不是查出来的！ 1、 产前教育：从源头上控制，重在事前教育，我们生产管理 人员在仔细审阅工艺制单，核对样衣的过程中，已对款式工艺熟记于心，在产前 会过后针对工艺难点，也有了解决方法与措施，那么我们再组织小组产前会议， 将我们所知的一切及时传达给我们基层员工，并结合各款具体的工艺要求及公司 的产品质量要求，作一个详细的说明，要让大家都能明白什么是正确的， 什么是 错误的，以及做到什么程度为合格，做的不合格有什么惩罚等，这就是事前教育。 2、 产中纠正：员工有了目标后，有的会去努力达成，但也有的可能没弄明白或 意识稍差抑或是技术能力有限，不能按我们的要求去做，那么就要求我们的生产 管理人员去指导去督促跟进，特别是在每款生产的初期，我们应从第一道工序开 始跟进