某科技工程有限责任公司团队扶植培训教材.pptVIP

误区3： “牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” 弊端：失去个性，失去创新能力 正确理解：团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 误区4：“团队本身的内斗” 弊端1：易产生上有政策下有对策现象 弊端2：不利于团队合作 领者,带路也；导者,指引,启发也 。 《管理学基础》：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 。 领导的定义 团队领导力训练 领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。 领导必须有以下3个要素 领导与管理的区别 领导的对象是人，管理的对象是物。 领导是做正确的事情，管理是把事情做正确。 领导是一种变革的力量，管理是一种程序化的控制工作。 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导不力。 团队的领导方法 团队领导普遍存在的问题 缺乏主见、缺少创造性的思维 没有组织细节的能力 不愿意做自己让别人做的事 害怕来自他人的竞争 过于重视领导的“权威”、重视头衔 对消极环境的破坏性影响缺乏理解 领导艺术修炼 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的； 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进行完善； 领导艺