物流与供应链战略管理与控制历年与过程.pptVIP

物流与供应链战略管理与控制历年和过程 物流成本 物流成本：是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。 在传统上，物流成本的计算总是被分解得难以辨认。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。 物流成本研究的目的是要将混入其他费用科目的物流成本全部抽取出来，使人们能够清晰地看到潜藏的物流成本，以便挖掘降低成本。 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 物流成本 物流成本分类： 1．可控成本与不可控成本 2．固定成本与变动成本 3．实际成本与机会成本 4. 相关成本与沉没成本 中国最大的资料库下载 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 物流成本的计算方法* 标准及标准成本法：以两部分来记录成本，标准成本或预期成本加上实际发生的、与该标准偏差的那部分成本。 完全成本法：完全成本法也称分摊成本法、吸收成本法，是一种产品成本计算法。完全成本法计算产品成本包括变动成本和固定成本。 变动成本法等. 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 物流成本的计算方法* 总成本分析：物流总成本包括运输成本、存货成本、仓储成本、订单处理和信息成本、批量成本。 1．盈亏平衡分析：盈亏平衡点是销售额恰好弥补变动成本和固定成本之和的点。 2．资金成本：是企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费和资金筹集费用，它是投资决策的有效工具。(1)简单资金成本，(2)加权平均资金成本，(3)机会资金成本。 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 物流成本分析 内容主要包括： 1．顾客服务水平：公司的目标就应转变为在既定顾客服务水平下使其他物流成本总和实现最小化。 2．运输成本：在所有物流成本中，所占比率最高的是运输费。通常运输成本占物流总成本的40％以上。 3．仓储成本：仓储成本包括由于仓储设施数量变化而发生变化的所有费用。 4．订单处理和信息成本：订单处理和信息成本包括发行订单和结算订单的成本、相关处理成本、相关信息交流成本。 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 整合战略* 为了使企业有效开发物流能力，各种运作要素必须协调成为一个整合的战略.在此，我们可以用供应链结构来整合这些要素。 基本的价值链是企业为了求得生存必须与客户、原材料供给商、服务供应商合作。为了取得长期的成功，一个企业必须进行充分的内外整合，以满足其基本业务目的。 将物流作为核心能力开发，可通过引入最佳实践把价值链运作具体化。 整合的企业价值链描述了一个基于正式关系的价值链，这套关系是在跨组织的基础上精心策划的。为了充分发挥物流的效果，必须综合外部的整合力量。 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 基本的价值链 产品配送 制造配送 采购 信息流 增值货物流 服务供应商 服务供应商 服务供应商 服务供应商 服务供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 原料供应商 客户 客户 客户 客户 客户 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 整合的企业价值链 产品配送 制造支持 采 购 增值货物流 信息流 服务供应 服务 供应 原料供应 原料供应商 原料供应商 原料供应商 客户 客户 客户 客户 客户 服务供应商 服务供应商 服务供应商 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 基于时间的物流控制技术 供给推动技术：供给推动的控制技术包括准时制(JIT)和需求计划(RP)，这些技术用来协调精确的库存以满足实际需求。 1．准时制战略：最初的基于时间竞争的物流，是在20世纪50年代由日本丰田汽车公司引进一种叫做“看板”的系统时建立起来的。 2．需求计划：最常用的综合需求计划是原材料／生产需求计划(MRP)和配送需求／资源计划(DRP)，MRP的应用通常是在原材料的需求方面，DRP则通常应用于计划分销渠道中制成品库存的未来配置。 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 基于时间的物流控制技术 需求拉动技术：主要有四种： 重新订货方法(ROP) 快速反应(QR) 持续补货(CR) 自动补货(AR) 中国最大的资料库下载 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 物流系统设计 物流系统计划与设计的一般程序 产品物流计划的类型 战略性产品物流网络的设计 物流与供应链战略管理与控制历年和过程 物流系统计划与设计的一般程序* 物流系统设计过程分为三个阶段： 可行性分析与项目计划： 可行性分析：现状分析 — 机会分析 — 成本-效益分析 项目计划的内容：(1) 目标的确定 (2) 约束条件 (3) 制定衡量标准 (4) 分析方法 (5) 项目计划 收集和分析数据： 收集数据：1.确定数据分析方法 2.给出假设前提 3.确定数据来源 4.