2021年沙盘实训报告要求按老师格式要求版.docVIP

ERP沙盘实训汇报要求 （一）汇报内容要求以下： 1、实训操作过程（简明） 2、实训总结 （二）相关实训汇报内容撰写要求深入说明 1、每人只作一份电子文档格式实训汇报，包含手工沙盘6年和电子沙盘6年操作； 2、第一部分“实训操作过程”内容参考所发指导书 3、第二部分“计划及实施情况”每人只写自己所担任职务范围计划及实施情况 4、第三部分“实训总结“按手工和电子操作两方面来写 手工6 年（不包含0年）学习演练过程，要按6年操作实训进行综合总结，包含6年来全企业整年整体经营过程总结，个人在企业所负担角色工作总结。总结要切合实际，对成功经验和失败教训进行总结，找出成功或失败原因，并据此提出你深入操作设想，最终提出对ERP沙盘实训改善意见。 电子沙盘操作总结，内容格式要求和手工总结基础相同。 4、实训汇报全部内容撰写要求简明扼要，切合实际，从实战技术层面加以总结。 （三）汇报格式要求 大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，A4纸、单倍行间距。 （四）汇报其它要求 要独立完成，不得剽窃，一经发觉雷同汇报要重作，同时扣二十分。 （五）上交方法 按上述内容及格式要求作成电子文档交由学委，并由学委统一打包成rar格式压缩文档，发到我电子邮箱中。（不要单独发给我，以免丢失。）上交时间截止于第15周末。（注意：只作成电子文档，不要打印输出 。） * 还有不明白同学请给我发信或打电话。 后面附有:实训汇报格式 实 训 报 告 实训课程名称 ERP沙盘推演 实训地点 ERP试验室 指导老师 孙毅 专 业 ____12信管__ 班 级 12信管 学 号 254114 姓 名 冯敏仪 年 12 月 4日 小组名称、组号 U05 在组内所任职务 生产总监 实训操作过程： 组织小组组员召开新年度计划会议 率领小组组员参与订货会，营销总监做好登记销售订单 召开会议，制订新年计划 财务总监支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息，依据实际情况申请短期贷款，更新应付款，归还应付款 采购总监将原料入库，更新原材料订单和下原料订单 生产总监更新生产，完工入库 生产总监依据加实际情况决定生产线建设、变卖或转产等情况 采购总监依据实际情况向其它企业购置原材料、出售原材料 生产总监开始下一批生产 财务总监更新应收款，应收款收现 依据实际情况处理厂房 营销总监向其它企业购置成品，出售成品 营销总监按订单交货 产品研发投资 财务总监支付行政管理费，其它现金收支情况和期末现金对账 财务总监支付利息，更新长久贷款，申请短期贷款，支付设备维护费，支付现金，厂房处理，计提折旧 新市场开拓，ISO资格认证投资 财务总监结账，报表 二、实训计划数据及实际数据结果对照分析和讨论 关键包含：产品、费用、原料、市场、设备（每个人只写自己所担任职务方面内容，CEO写总体计划及调整和完成情况） 手工各年计划和实施情况： 第十二个月： 计划：该年我们关键计划是在产品研发和生产线购置上，经过我们组员讨论，我们计划在第一季度投资一条24M柔性线，第二季度投资一条16M全自动线，第三季度投资一条16M全自动线，研发P2产品4M。 实际：在实际操作过程中，和计划基础一致，不过因为考虑到手工线效率低还占用厂房资源，我们决定变卖了2条手工线，收入现金2M，因为第十二个月建线比较多，资金流量有点担心。 第二年： 计划：1条柔性线建成使用，生产P1；两条全自动继续投资开拓；完成P2产品最终一个季度研发，同时研发P3产品。 实际：在实际操作过程中，基础和计划一致，但因为广告投放失误，没有拿到足够订单，生产线空置了2个季度，在第二年末时候忘记下原料订单，这给我们企业带来了巨大损失。 第三年：计划买了一条手工线，剩下一条手工线转产P2，不进行生产线资金投入，为缓解资金不足，卖了厂房，改为租用厂房。 实际：因为第二年没有拿到订单，销售收入不理想，没有更多资金投入生产线，其中一个研发了两个季度生产线被迫暂停；第三年，生产能力有限，也未能达成好销售额，生产成本高，利润为负。 第四年：面临着破产风险，不做任何投资，拿小量订单进行生产。 实际：第四年我们因为权益为负而破产，后两个季度进行了融资。 第五年：向老师融资了144M现金，研发两条全自动生产线 实际：因为破产了，每个市场投广告不能超多1M，因以后期是产能很足，订单不足。 电子各年计划和各年实施情况： 第十二个月： 计划：基础手工盘破产失败经验，我们意识到不能想当然，好做好具体计划，意识到产能是很关键。第十二个月安全起见，考虑到手工