某电厂管理模式创新方案.docx

长城电工 北京南洋林德 长城电工 北京南洋林德 PAGE PAGE # 长城电工 北京南洋林德 长城电工 北京南洋林德 PAGE PAGE # 管理模式创新方案 2002年1月?兰州 长城电工管理创新的推荐方案 — 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 长城电工 北京南洋林德 长城电工 北京南洋林德 PAGE PAGE # 长城电工 北京南洋林德 长城电工 北京南洋林德 PAGE PAGE # 管理模式创新：体制创新 法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 长城电工 长城电工 明确股份公司法人治理结构北京南洋林德各层次的角色和权力分工 ._ 决策机构参谋机构执行机构 决策机构 参谋机构 执行机构 □完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力，建立起有效的内部制衡机制 □股东大会：是公司最高权力机构，决定董事会、监事会成员构成，决定公司的重大事项, 并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督 □监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作, 但不直接干涉经营活动 □董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经营决策，选聘经理层进 行公司日常经营管理活动，并对股东大会负责 □经理层：是