如何做一个优秀的项目经理.docxVIP

「 「T「的安全、质量、进度、投资、环保等方面实现全过程受控的指挥者和领导者。 K 能够充分利用项目的人力、资源、环 因素，运用决策、计划、组织、控制 管理手段和方法，使项目的设计、采购、 兰琴魏工达到高效的协调统一，并最终在项目 优中选优成菲曩低 优中选优成菲曩低 /r^r捉指项目经理面临选择的时候所下的结论或确定的方案。 /r^r …亍的方案包拒h 1.选择i生价比最臥的 2溉瘵御 二严整细密的调研后果断的下结论，议而不决或决而不议都是错误的 ? r r t 心 4 | -y* | 一 L （；L r —i i —— 一 ? EuewmC 1 A r | t || = 亠1 L卜 斗 X、II IJ s 严肃性 十 L E U y行性 ?时间节点或里程碑 关键路径 紧前、紧后工作 总时差为零 丿组织——是捋商层含义 丿组织——是捋 商层含义 矩?r-■二v丢组织的运转和活动 矩 ?r- fc- 一日常的管理活动?一明确工作目标（永远是未完成或未落实的工作）、制定工作计 划：充分调研实践、召开会议、检查分析、整改落实。 专业的组织活动等等 .如创及时纠正实际与计划偏差的过程。目;莎‘怔術！T .如创及时纠正实际与计划偏差的过程。 目;莎‘怔術！T划 雞是纠伽’… 划是什么？ 是什么？ Ill实际与计划的偏并是什么? Ill 无亍〕暴露出哪些问题？ 如何整改落实? 完善