某科技公司战略咨询组织结构设计.docx

机密 新太科技战略咨询组织结构设计 组织结构 设计原则 二■二 中期结构 ZIZ 远期结构 过渡期结构 目录 新太科技组织结构设计的原则 资源的共 ?尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大 化，降低成本 促进核心自八\ 力的形成/ ?技术能力 ?运作能力 ?管理能力 结构简化\ 职责分明/ ?管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和 控制 灵捷响应:〉 ?对市场变化反应快，调整及时  新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年?2003年底) 副总裁营销中心常务副总裁副总裁营运中心 技术中心人力资源中心财务中心行政中心 副总裁 营销中心 常务副总裁 副总裁 营运中心 技术中心人力资源中心财务中心 行政中心 ((预研部 北京研究院 广州研究院一平台开发部计总经办 屉业发展部 ( ( 预研部 北京研究院 广州研究院 一平台开发部 计总经办 屉业发展部 一市场部 T营销管理部 T邮电事业部 T通讯事业部 T科技事业部 —代理产品部 斗电子商务部 新太远期组织结构设计（2004年以后） 总裁 营销中心 技术中心人力资源中心投资中心 财务中心 行政中心 营销中心 技术中心人力资源中心 投资中心 财务中心 行政中心 事业部一 事业部二 营销部 ? 支术工程咅1 管理部 新太科技过渡期组织结构设计（2000年?2001年 底） 企业发展部总经办 财务部会计部 人事部培训部 — 研究院