《设备定修管理制度》.docxVIP

最新整理设备定修管理制度 一、目的 为了恢复设备能力，提高企业生产技术装备水平和企业经济效益，保证安 全生产和设备正常运行。 二、 适用范围 本制度适用于顺达公司全部所届设备的定修管理。 三、 组织机构 维检中心设备专务是设备定修管理工作的第一领导者、管理者和责 任者0 顺达设备科科长是设备定修管理工作的常务指挥。 设备科是设备定修日常工作管理和考核的职能部门。 各作业区区长兼本作业区定修管理的设备专管。 各作业区设备点检责任员兼本作业区定修工作的管理员。 四、 定义 根据点检结果的实绩分析和设备状态情报，以及设备的劣化部位、隐患、 缺陷和运行周期，以最经济的方式和费用，有计划的停止主作业线设备的生产， 或付主作业线生产有重大影响所进行的设备计划检修。 五、 职责 1、 各作业区对本区域所有使用设备的定修项目、 进度、质量和验收工作， 负有监督、检查和协调职能。 2、 设备科具有设备定修管理工作的指导、协调、监督和考核职能。 3、 各作业区维检人员承担所辖区域设备定修计划和项目的落实、执行和 完成职责。 六、 定修管理内容及要求 1、定修作业标准的主要内容 设备名称、作业部位、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人数、作 业时间、总工时、作业wang络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术 安全要点。 2、 标准化作业的基本内容(八项) 基准标准规范化； 行为动作规范化； 安全工作标准化； 管理方法标准化； 工作时间标准化； 工作程序标准化； 服装标准标准化； 礼仪环境标准化； 3、 定修标准 维修技术标准； 点检标准； 给油脂标准； 检修作业标准。 4、 定修计划的制定 各作业区点检责任员根据本区域设备实际运行状况， 点检信息统计， 按照点检站下发的《定修计划》表的格式，经作业区长签字确认后，前向点检站 申报所辖区域的设备定修计划。 设备科根据各区域设备运行周期，日常点检情报统计分析，设备劣 化反馈信息和作业区提出的隐患问题， 维修单位人员数量，生产需求及作业区上 报计划等综合因素平衡，汇总、修改。 设备科于每月召开定修工作例会，会上进一步落实检修项目内容、 工期及所需备品、配件、材料库存和到货情况，最终编制全厂设备的定修计划， 下发到各作业区。 (3) “定修计划：的项目范围： 高炉作业区所届设备。 上料作业区所届设备。 铸铁作业区所届设备。 烧结作业区所届设备。 竖炉作业区所届设备。 5、定修计划的实施 厂生产调度室根据定修计划和生产情况，协调主、辅机停机检修时 维检中心是顺达公司定修计划实施和完成的责任机构。