2021年科研项目管理暂行办法.docVIP

　　中国中铁深圳地铁xx 号线xxx 标项目 科研项目管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 为规范科研项目管理工作，根据股份公司关于年度科技开发计划立项指南的有关文件要求，结合深圳地铁xx 号线土建施工项目的建设管理特点，制定本办法。 　　第二条 本办法适用于由中国中铁深圳地铁工程指挥部组织实施的深圳地铁xx 号线xxx 标项目相关的科研项目管理工作。 　　第二章 定 义 轨道公司深圳地铁有限公司 股份公司中国中铁股份有限公司 指挥部中国中铁深圳地铁工程指挥部 项目经理部中国中铁深圳地铁xx 号线xxx 标项目经理部，是中国中铁下属参建深圳地铁土建施工项目中铁五局集团公司的派出机构。 　　第三章 机构和职责 第三条 经理部成立科技领导小组，组长由总工程师兼任，副组长由工程管理部部长兼任，成员由指挥部各部门负责人和各工区项目经理部技术负责人组成，领导小组组长负责指挥部科研项目的组织指挥工作。 　　第四条 工程管理部是科技工作的归口管理部门，负责科研项目 　　- 2 - 计划的编制、课题立项、合同签订和管理及科技成果鉴定等工作。 　　第五条 指挥部相关人员参与课题编制、立项评议、评标、课题验收和鉴定等工作。 　　第四章 内容、程序和时间 第六条 课题立项程序和方法 一、每年年初，指挥部提出当年重点研究课题，上报股份公司科技设计部备案。经股份公司核准并纳入当年度科技研究开发计划的课题，按照股份公司科技项目管理； 　　二、科研计划课题实行合同管理。纳入当年指挥部科技开发计划的课题，按照有关规定签署课题合同； 　　三、两个以上单位联合承担课题时，由第一承担单位与指挥部签订合同，并对合同的履行承担主体责任。第一承担单位应按分工与其他承担单位签订分项合同或协议，并报指挥部核备。 　　第七条 课题承担单位必须具备必要的课题研究条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度以及相关的独立管理机构。 　　第八条 课题承担单位必须在课题合同中明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报指挥部确认。 　　第九条 课题承担单位应按合同的规定，认真组织研究开发工作，向指挥部报送课题年度执行情况表，对上年度课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。对未按规定时间报送课题执行情况表的，指挥部可暂缓或停止拨款。 　　第十条 科研课题实行重大事项报告制度。课题承担单位对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报指挥部审批。如需变更课题合同，合同一方需向另一方提出，经双方同意，签字并盖章后生效。 　　第五章 审批和考核 第十一条 指挥部按照股份公司要求承担股份公司立项的课题研究，在完成全部科研工作后，及时向股份公司提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。必要时由股份公司对课题组织评审、验收或鉴定。 　　第十二条 指挥部结合工程特点而自主立项的科研课题，在课题完成后由指挥部组织评审验收。对需要进行科技成果鉴定的，由指挥部组织或委外鉴定。属于重大课题和重点课题的，报请股份公司组织鉴定。 　　第十三条 应用于本项目的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，应由轨道公司出具。 　　第十四条 本项目课题研究成果的知识产权由股份公司、指挥部和成果完成单位共享。成果完成单位如许可他人实施或转让课题成果，须事先报股份公司审批。 　　第十五条 课题承担单位在本项目课题的研发过程中应注意知识产权的保护； 　　对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权； 　　对拟申请专利的课题成果，承担单位应在办理专利 　　- 4 - 申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。 　　第十六条 课题承担单位在完成本项目课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管； 　　对产生的科技成果及时办理成果登记； 　　对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。 　　第十七条 课题承担单位应采取有效措施，积极促进本项目题研究成果的转化。 　　第十八条 指挥部定期对科研项目实施过程进行督促检查。 　　第十九条 课题承担单位应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查。严肃课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。 　　第二十条 条 课题经费由指挥部财务部门归口管理，按照合同和项目进展情况适当拨款； 　　严禁在财务部门以外另设账户； 　　严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归口管理部门（单位）； 　　不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位； 　　课题经费的使用应接受审计