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- 2020-12-23 发布于河北
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关键概念:
1、 柔性管理 (人的心理和生为规律) 2、组织变革 (调整和修正) 3 、人本管理 (把人放在中心位置) 4 、 目标管理
(制定、实施目标) 5、组织文化 (共有价值观、信念) 6 、控制 (纠偏)7 、计划 (行动方案) 8、组织设计 (设
计出合理的组织结构) 9、直线职权 (直线人员所拥有的) 10、部门化 (工作和人员组编成可以管理的单位) 11、
组织结构 (框架体系) 12、参谋职权 (参谋人员) 13、人员配备的平衡 (人员和工作保持动态匹配) 14、管理层
次 (最高一级到最低一级) 15、管理幅度 (管理人员直接有效指挥和监督下属人员数目) 16、授权 (委派)17、
集权 (集中)18、职务 (职责、任务的集合) 19、 人员考评 (检查和评定) 20、激励因素 (产生工作满意感或得
到激励的因素) 21、 动机水平 (工作积极性的高低和持久程度) 22 、人员配备 (职位配置合适人员) 23、职务
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