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- 约 30页
- 2020-12-26 发布于天津
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《行政》第三十二卷,總第一百二十六期,2019 N .4,47—75
*
新加坡 自19 6 5 年建 國至今50 餘 年 ,除了經濟 發 展突 出外 ,還 有
最備 受 關注 的更是務 實 的教 育 政 策和 成績斐 然 的 國際學生 能 力成就
測試 ,當 中必然 有其值 得 學 習之處 。眾 所 周知 ,要培育 出一 流 的人
才 ,推動社會文化 的發展 ,以達到國際的水平 ,當 中的因素卻少不 了
優 秀教 師的培育 。新 加 坡 的 師資培育 是採 取 “先 入職 ,後 培育” 的
模式 ,接受職前教育之師資生 (在新加坡稱之為 “t r a i n e e t e a c h e r s”
或 “st u d e n t t e a c h e r s” ) ,在受教期 間享有公務員及師培生的雙重身
1 新加坡雖
份 ,並領有 “未受訓教師” (u n t r ai n e d t e ach er )的待遇 。
然歡迎不 同背景 (包括具教 師證 、不具教 師證 、其他行業菁英 ) 、不
同學歷 (包括國外大學畢業生 ) ,及有志教育工作 的人員提 出申請 ,
參與 教 師遴 選 ,但 也訂 定相 當嚴 格 的篩 選 標 準和機 制 ,包 括學業 表
現 、語言能力 、教育熱忱與態度 、溝通能力等 。新加坡對教 師的要求
均採取非常嚴格的篩選和管控 ,無法完成培育課程而取得資格者 ,則
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被要求離職並償還各項費用等 ,以確保教師的品質 。
新 加 坡政 府對 於 師資培育 的制 度在踏 入2 1世 紀 之後 ,為 了提 高
教 師的素 質和職涯 發 展路 向 ,先後 公佈 不 同的計劃 ,首先在20 0 0 年
提 出A S K 的師資培育架構3 ,20 0 4 年將 “態度”改為 “價值” 而形成
* 博士 ,現職澳門城市大學兼任講師 ,澳門培道小學英語教師 。
1. 新加坡教育部負責受培訓老師的學費 。為了吸引更多的優秀青年投身教育 ,政府在經
濟上有兩項優惠政策 :1. 代繳學費高達九成以上 ;2 . 實行師範生助學金制度 ,凡正式
錄取的師範生 ,皆享受國家助學金 ,大體上和那些普通教育結束後直接就業者工資收
入持平 。這就保證了師範生不會因為投身教育而蒙受經濟上的重大損失 。
2 . 在 國立教育 學 院接受培訓 時 ,受訓 老 師每個 月都 會 有薪水 (包 括 國家福 利和 年終
獎 ) ,在國立教育學院結束培訓以後 ,他們就獲得了3年的教書合約 ,但是如果某位受
訓者沒有從國立教育學院畢業或者在滿約前就解約 ,就要賠償教育部的損失 。
3 . “態度 、技巧 、知識” (Attitude , Skill , and Knowledge ) 。
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V S K 架構 。 在200 8正式實施的G R O W 2 .0 (G r o w t h , R e c o g n i t i o n ,
Opportunity, Well-Being )的計劃 ,以及2009年又提出了 “2 1世紀師資
培育模式報告書” (Teacher Education Model for the 2 1st Century ,
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簡稱為T E2 1 ) ,該報告將原來的V S K 架構進一步調整為 “V3S K” ,
以特別 凸顯新加坡 師資培育 中對於價值與態度面 向的重視 。在新加坡
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