《计划部管理流程》.docxVIP

计划部管理流程 二、管理流程细则 1、经营部下达经营订单及至少4套图纸给予计划部。 2、 计划部对经营订单进行预评估，同时将图纸全部移交技术部门审核， 审核完毕之 后技术部门移交2套生产用图纸给计划部。 3、 计划部对经营订单评估后报主管生产副总审核。 4、 计划部对生产副总审核之后的订单予以分解评估。对丁公司生产能力范围之内的 订单在副总审批后执行；对丁超出公司生产能力范围的订单由计划部与经营部门 协调之后将最终结果报副总审批执行，必要时可以组织公司生产部、采购部、技 术部、质检部会议商讨。 5、 计划部根据经营订单制定《生产任务单》，经生产副总审批之后，随附生产用图 纸2套下达生产部或博立发执行。 6、 对于需要外包生产的项目，计划部组织，由采购部商谈并制定外包合同。 7、 计划部根据技术部《材料定额》，参考库存量，分析、汇总、整理之后，制定《采 购任务单》，经生产副总审批之后，随附外协外购所需图纸下达采购部执行。 8、 对于《委托加工单》可以视工期紧急程度临时予以安排，调整生产进度。 9、 实时与经营部、******采购部沟通联系，汇报生产计划进度，掌握各项目总体安 装进度，合理调整生产计划安排。 10、 对各项目生产计划及采购计划执行情况进行监督，并及时上报领导，以便计划 部随时掌握计划实施完成状况，分析原因，协调各部门工作。 11、 产品入库之后，根据经营部发货通知单，