年度人力资源需求计划.docx

股份有限公司 2008 年度人力资源需求计划 编制：审核：审批： 为了有效做好 2008 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方 针目标能顺利实现提供人力资源保障， 以适应公司可持续发展的需要， 制定本计划。 一、公司 2007 年 10 月末人力资源整体结构现状 1、人力资源整体结构 截止 2007 年 10 月公司共有人员总数为 XXX 人，人力资源分为两大 块，在册人员和不在册人员。①、在册人员共有 XXX 人，其中本科及 以上学历人数有 XXX 人，大专学历有 XXX 人，其他学历 XXX 人；②、 不在册人员共有 XXX 人，成都公司 XX 分，技校实习生 XX 人，服务 工 XX 人，其他人员 XX 人。 1）、在册人员结构现状 按学历分类：①、本科及以上学历专业的人员共有 XX 人，其中硕士生有 XXX 人，在读研究生 XXX 人，研究生班毕业人员 XXX 人，本科生有 XXX 人；②、大专学历共有 XXX 人，其中“五大生”有 XX 人。按专业技术职务分类：①、根据 2007 年聘任的在岗各类专业技 术人员情况，共有 XXX 人，其中高级职务 XXX 人，中级职务 XXX 人，初级职务 XXX 人；②、根据 2007 年聘任的在岗各类操作技能人员，共有 XXX 人，其中高级技师 XXX 人，技师 XXX 人，高级工 XXX 人，中级工 XXX 人，初级工 XXX 人；③、其他共有 XXX 人既不属于技能人员，也不属于专业技术人员。 大专以上学历人才专业结构及部门分布 专 内 燃 机 械 热 加 机电一 经济会 党 政 电 子 信 仪器仪 其他 部 业 机 设 计 工 工 体化 计统计 管理 息技术 表及检 门 合计 与 制 艺 及 测 造 设备 党办 工会 内研所 工艺所 综合办 质保科 公司办 资管办 财务科 计调科 供应科 销售科 人事科 行政科 保卫科 卫生科 一车间 二车间 三车间 四车间 动力科 装配车间 铸工车间 通用车间 金利达 通力公司 运利通 农力公司 利云公司 成都公司 达州公司 合计 比例 （% ） 注：以上专业都是进行了专业归并，把相关相近专业合计到一个专业大类里。 （机电一体化包 括：自动化、数控技术、电气、电子等专业；内燃机包括：汽车、内燃机、发动机、热能与 动力工程、交通运输等专业；热加工工艺及设备包括：铸造、金属材料及热处理、化学、物 理等专业。） （2 ）未在册人员结构现状 公司目前未在册人员共有 XXX 人，其中技校实习生 XXX 人，服 务工 XX 人，成都公司派来 XX 人，退休返聘的 XX 人，通用车间借用 凯益公司的人员 XX 人，卫生科扫地 XX 人，管理单身宿舍 XX 人，洗 衣房 XX 人，综合办 XX 人。 2、2007 年人力资源配置结构与上年末同比增减情况 ：①、在册 人员总共增加了 XX 人，其中本科学历增加 X 人，大专学历增加 XX 人，其他学历减少 XX 人；②、未在册人员总共减少 XX 人，其中技校 实习生减少 XX 人，服务工减少 XX 人，其他 XX 人。因此公司人员总 数相对去年下降了 XX 人。 3、公司整体人力资源结构现状分析 ①、从公司 2007 年人力资源配置总量看，基本与 2005 年保持 了相对稳定，其中在册人数虽有所增加，但未在册人数按规定减少幅 度比较大，所以总量上相应的比上年度减少了 3.03% 。 ②、从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看，内燃机 专业、机械设计与制造专业、机电一体化专业以及实用型等高技术、 高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题，加之有的素质能力与公司 发展需求尚存较大差距，如果存在的问题不加于逐步解决，将成为公 司做大做强，长足发展战略的瓶颈。 二、 2008 年度人力资源需求、配置分析预计 1、人力资源配置总体思路 1）、招收补充方面：一是考虑到公司对新产品开发力度、市场拓展及批量生产能力建设以及 “十一五” 发展规划对人力资源的需要；二是考虑执行 40 号文件涉及退休、内退和日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；三是根据公司生产经营运行状况，按照进 出平衡调整原则，在内部挖潜的基础上适当补充；四是考虑公司现面临各类高级专业人才短缺，急需结合发展目标招收一定数量的大学生 及以上高层次专业人才进行后备人才培养。 2）、引进、素质培养提升方面：一是从人力资源配置结构上重点做好包括产品研发、生产能力建设所需的各类高级专业技术人才和技能人才的招聘引进工作；二是在现有人才基础上，选拔能与公司同心同德的优秀专业技术人员和实用型技能人员，在素质能力方面采取厂校挂钩、出国培养、公司技术顾问及部门技术指导等多种手段进行培养提升。 、计划引进、培养高层次人才与招收大专以上学