企业愿景、使命、核心价值观.docxVIP

精心整理 精心整理 精心整理 精心整理 企业愿景又译企业远景，简称愿景（ Vision），或译做远景、远见，在 90 年代盛行 时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识， 形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目 的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促 使组织力量极大化发挥。 愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内 部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。 一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的 指引方针。在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企 业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激 发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订 愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 精心整理 精心整理 精心整理 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业 现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一 种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此 来规划和制定企业未来的发展