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第 9 章 建设工程合同管控 第 9 章 建设工程合同管控 1 目的 合同管理是建设工程项目是实现工程建设各项控制目标的重要保障。建设工程合 同管理原 、合同类型、管理重点、主要管理内容和管理方法等，合同管理贯穿 于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控 制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经 济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时，合同管理也对保护建设各方利益， 完善建设项目的顺利进行场起着重要作用。因此，合同管理是进行建设工程项目 管理的重要环节和重点。 2 适用范围 控股集团、子集团（公司）项目部 建设开发的所有的建设工程合同 3 职责 建设事业部管理部（合同管理部） 3.1 负责贯彻执行控股集团建设事业管理部（合同部合同管理规定）施工合同管 理事宜； 3.2 负责收集完善施工合同管理的信息及记录，并通过分析整理提出建 议，经采纳后组织实施。 3.3 承担公司组织的投（议）标项目的招（议）标文件评审、合同评审和合同变 更交底中的具体工作，并按要求作好相关记录，归档保存；参与相应项目承包合 同的洽谈，负责建设工程项目合同的草拟；参与重点分包工