工程项目成本管理的动态控制方法.pdfVIP

工程项目成本管理的动态控制方法 工程项目成本管理的动态控制方法 摘要：项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、 技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。建筑工程项目施 工成本管理，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等几个环节，个个环节 在整个成本管理过程中发挥着各自重要的作用，目前项目成本控制已成为建筑公共企业经营管理 改革和完善的主要标志，研究工程项目成本控制为完善投资体制改革，加强建筑施工企业市场竞 争力具有极其重要的意义。 关键词：成本 管理 控制 一、我国现今建筑行业成本管理的现状 1.1、成本管理概念不清 在工程项目成本管理中,公司、项目部管什么,责任不明确,企业要求项目部要做到先 算后做,但实际经常是边干边算。项目部的预算人员,责任不落实,工作不到位,财务、 材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算, 大部分无项目经济分析比较, 没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏, 但弄不清盈亏原因。尤 其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识、合 同观念、经济意识。 1.2、成本核算形式化 在施