物业集团商业物业工程竣工验收流程管理制度模版.docx

物业集团商业物业工程竣工验收流程管理制度 1、目的 保证施工单位装修工程的质量和安全，明确工程验收工作时各部 门的职责。 2、适用范围 适用于物业集团各商业新项目的开发工程及旧改项目的改造工 程。 3、术语和定义 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。是建设投资成果转入生产或使用的标志，是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 验收小组由地方地产公司项目部统筹监理公司、施工单位、物业集团商业物业管理部、地方商业公司或项目部等相关单位，形成一支含有各专业工程技术人员的小组。 4、职责和权限 由地方地产公司品质管理部组织各专业工程人员、监理公司、施工单位制定各项验收总计划。 由地方地产公司品质管理部负责组织工程的验收工作，验收小组各成员单位共同参与； 地方地产公司品质管理部负责组织施工阶段的隐蔽验收并做好记录，在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备问题，施工单位提出书面整改报告，返回地方地产公司品质管理部，由品质管理部督促施工单位限期整改。整改合格后由施工单位上报正式验收申请，验收小组根据设计方案、图纸、施工合同、工程验收规范标准等进行综合性检查、测量等竣工验收工作； 验收小组根据验收的最终情况，共同签字确认；对于不满足验收标准有待整改的项目，验收小组以现场遗留问题统计表的形式进行记录，并跟进整改，直至验收合格为止； 地方商业公司或项目部负责工程的接收及管理责任。 分公司商业物业管理部对商业物业共用部位、共用设施设备进行查验，并负责跟进存在问题的整改，直至问题解决。 分公司商业物业管理部负责设备设施的安装、施工质量、运行状况及工作性能等进行查验及确认，在验收过程中给予地方商业公司技术支持，物业集团商业物业管理部给予技术协助。 5、操作方法及作业流程 阶段 流程说明和控制要求 输入/输出 关键环节或 (表格、指导书) 接口 施工单位自 工程竣工后，由施工单位先进行自 输入： 检及提出验 检，自检合格后向地方地产公司项目 验收申请表 收申请 部提交工程竣工验收申请。 成立验收 地方地产公司项目部接到竣工验收 申请后成立验收小组并提前至少三 小组 天通知小组成员参加验收。 验收 验收小组各成员于约定时间内参与 验收并按国家规范、行业标准及合同 要求对工程进行验收，并将问题及意 见填入工程验收表及遗留问题 统计表。 不影响使用功能及安全的验收问 题也应于限定时间内整改完毕，并以 问题整改完毕时间视为该项工程的 竣工时间。 施工单位应于约定时间内将问题 验收意见 整改完毕并重新向地方地产公司项 工程验收表 目部提交工程竣工验收申请，直到工 程竣工验收意见达到合格为止。 验收工程资 分公司商业物业管理部负责对工 工程移交表及资 料归档及备 程的所有资料进行归档并报总部商 料移交清单 案 业物业管理部进行备案。 6、附则 本制度由物业集团商业物业管理部负责修订，其解释权归物业集 团商业物业管理部所有，自颁布之日起实施。