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- 2020-12-24 发布于山东
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汽车精品员工管理方案
行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝
着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行
为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标
确定后,用如下法激励员工:
1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗
志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性。经理要指导员
工在工作中成长,为他们提供学习新技能的机会。
2 、确保员工得到相应的工具,以便把工作做得最好。凡投身
于领导技术的公司工作,一般都令人士气高昂。拥有本行业最先
进的工具,员工会引以为豪,如果他们能自豪地夸耀自己的工作,
这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3、在项目、任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工
作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门
完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
4 、做实际工作的员工是这项工作的专家。所以,经理必须听
取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流
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