贵州某公司企业资源计划零碎培训讲座.pptVIP

软件选择 对照系统选择 标准 分析系统功能 关键功能优先 顺序表 逐项评分 评定候选系统 总体符合程度 确认选择结果 软件供应商 系统功能 介绍演示 企业资源计划系统 系统实施 3 4 5 1 2 项目计划 业务分析及蓝图设计 开发和确认 系统建立 系统运行及评定 企业资源计划系统 转变促成 项目管理 企业最高领导对ERP系统要有科学的预期，ERP系统是体现现代管理思想的管理工具。ERP系统对企业的所发挥作用受ERP软件及企业内外部因素的影响，而不是万能的 ERP系统只是一种工具，而不是万能的 ERP系统的实施是对企业管理观念的根本转变 信息技术人员只是系统的技术支持；企业最高决策者与管理人员才是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 ERP项目是管理项目而非纯IT项目 ERP系统实施的企业主要人员的角色和责任 企业领导 实施ERP系统必须由企业主要领导组织和指导 安排整个项目的工作重点和责任 确保向项目提供足够的所需资源， 提供项目的内部支持 监控项目的进展，必要时决定项目范围的变更 解决项目实施过程中可能发生的重大问题 主要工作步骤 贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统第一阶段培训 企业资源计划系统的介绍 贵州轮胎ERP