森林资源控股项目管理制度模版.docx

项目管理制度 第一条 目的 为规范公司项目管理活动和投资行为，根据国家相关法律法规，结合本公司实际，制定本办法。 第二条 管理范围 （一） 本办法所指项目为： 1、新产品(包刮但不限于新树种等动植物)开发项目；2、生态治理、石漠化治理工程项目3、技术引进项目；4、更新改造项目；5、科技开发项目；6、对外投资（实业、土地开发、林业、农业、产业）项目；7、企业兼并、整合项目；8、大型广告、营销、公益活动策划项目; 9、资产重组、打包上市。 （二） 依据产业政策申报实施的项目。 第三条 管理体制 （一） 公司所有项目归口证券和发展委员会统一管理。公司董办在其管理职责范围内有权向公司各部门、分公司发出通知，并要求按通知办理。 （二）证券和发展委员会，负责对投资项目的终审。 第四条 项目管理程序 （一） 项目筛选和评估 1、证券和发展委员会对预上建项目进行初步评估； 2、证券和发展委员会对计划上建的项目提出评价意见。 （二） 项目可行性分析 1、根据项目建设的需要，综合产业部按分工编制简要经济分析报告和项目建议书，从技术、财务、经济、社会多个角度论述项目建设可行性，提出项目建设建议； 2、必要时提出项目专题研究报告。 （三） 项目立项 综合产业部、项目公司完善项目报建相关材料，提出立项申请，逐级呈核立项。 （四） 项目投资决策 综合产业部、项目公司将项目提交项目证券和发展委员会终审，证券和发展委员会对所有上建项目作出投资与否的决定。 （五） 项目实施 1、项目立项批复后，小型项目由综合产业部审核后按程序报批实施；大综项目建设按公司《招投标管理办法》招标实施； 2、项目从综合产业部移交到实施的项目公司后，项目实行项目公司经理负责制，每个项目选一位项目主管或招投标选定有资质的单位负责实施； 3、必要时从公司各有关部门选拔项目小组成员，成立项目小组； 4、小型项目由综合产业部指定人员负责实施全过程的监管；大型项目由实施小组负责实施全过程的监管，并按期向综合产业部报送项目实施阶段性统计资料，综合产业部有权对项目统计资料的真实性、可靠性进行实地审查和复核。 （六） 项目事后评价和总结 1、证券和发展委员会对完成项目的效果作出整体评价； 2、分管领导对公司项目管理作出统计总结； 3、组织相关部门检查验收。 第五条 项目负责制 （一） 项目公司经理全面负责项目论证全过程。 （二） 项目公司经理对项目论证质量和结论负有连带责任，项目主管对个人失误和人为虚假论证造成的损失应负赔偿连带责任。 （三） 分公司经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目物资采购建议权和使用权。 （四） 项目从综合产业部转入项目公司经理或实施小组时，项目论证人员可申请随项目转调，一条龙式参与项目工作。 第六条 项目档案管理 （一） 与项目有关的资料，包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电洽谈记录，均由行政办负责保管。 （二） 项目档案管理参照公司档案管理办法执行。 （三） 项目论证程序结束后，项目档案在行政办建档保存。 第七条 项目器材物资管理 （一） 项目论证、开发所需实验仪表、器材设备等，由项目公司经理或项目小组提出请购清单，按公司《物资采购管理办法》的规定程序执行。项目组设立项目物资管理清单，记录物资的使用、消耗情况。 （二） 综合产业部需统筹兼顾，从公司角度共享器材物资资源，在各个项目间共用或调剂建设器材，减少公司开支费用。 （三） 项目论证完毕后，项目组对项目物资进行清理登记，提出善后处理方案，转到项目实施小组或留存综合产业部待用。 第八条 本办法由证券和发展委员会解释、补充完善。