成品保护综合项目施工组织专项措施.docVIP

第十四章、成品保护和工程保修工作管理方法和承诺 一、成品保护承诺 我企业将本着“绿色施工”理念，建立完善管理体制，组织专门人员，指定完善成品保护方法，使本工程成品保护工作迈上新台阶。 二、成品保护管理 本工程体量很大，工程结构复杂，为确保工期，肯定有很多工序提前插入。且会和主体工程施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，假如下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善方法加以保护，就会造成现有成品损伤或破坏，影响工程质量。这么，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺点。所以，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期完工关键步骤。为此，我方将认真做好成品保护工作。 三、建立成品保护工作组织 1、项目经理为成品保护领导小组总责任人。 2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全方面责任。 3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。 4、商务经理负责制订成品保护资金计划，并监督其落实。 5、各专业承包商关键领导负责本身施工范围内作业面成品保护。 6、项目经理部制订具体成品保护关键内容和实施计划。 7、项目经理部分阶段制订成品保护方法和实施细则。 8、项目经理部制订成品保护检验制度、交叉施工管理制度、交接制度、考评制度、奖罚责任制度等。 四、成品保护责任及管理方法 1、成品保护责任 为了切实搞好成品保护，应伴随工程进展逐步确定对应保护责任。项目经理部依据施工组织设计、施工图纸编制具体成品保护方案，以协议、协议等形式明确各分包对成品交接和保护责任，确定关键分包单位为关键成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。 （1）分清上道工序和下道工序在成品保护责任。在上、下两道工序交接时，应同时检验成品情况，已经损坏成品由上道工序班组负责，检验后损坏成品由下道工序班组负责。 （2）交接检验由工长组织，上、下工序班组长参与。如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参与交接检，出现成品损坏由该班组长负责。 （3）分清交叉作业中成品保护责任。通常情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管人或班组负责。 （4）建立必需奖惩制度：污染成品由责任者负责处理洁净，恢复原样或按实际发生工料费赔偿；损坏成品由责任者按损坏程度给予赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节给予罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。 2、现场材料保护责任 若我方中标，由我单位统一供给材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门帮助管理，发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 五、成品保护技术方法 合理地安排施工次序，按正确施工步骤组织施工，即从合理施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护有效路径之一。 对成品直接进行保护，是比较有效成品保护方法，关键有护、包、盖、封等四种方法。 护就是提前保护，以预防成品可能发生损伤和污染。 包就是进行包裹，以预防成品被损伤或污染。 盖就是表面覆盖，以预防堵塞、损伤。 封就是局部封闭。 第十五章、和发包人、监理及设计人配合 一、相关部门管理、协调和配合 1、和建设单位配合服务 如我企业中标，我企业将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，推行和业主协议责任和义务，为业主提供精良工程项目和优质服务，是我企业一切工作出发点和落脚点。在施工过程中，我企业将认真做好以下工作： （1）依据总体进度计划安排，对分包商考察时间、进退场时间作出安排和布署。依据业主需要，帮助业主做好分包项目标招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高分包商，确保各个专业分包单位满足施工进度计划需要。 （2）我企业将依据施工进度需要，提前和业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时为分包项目提供土建总包施工配合，提供多种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。帮助作好专业图纸深化设计，预防因图纸问题耽搁施工。 （3）对业主供给材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必需时帮助业主进行考察、订货，确保工程质量需要。 （4）在施工中为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化提议，完善建筑物使用功效和安全功效，满足业主提出多种合理要求。 （5）做好图纸、洽商管理，最大程度地降低无须要变更，从而达成降低工程造价、控制投资目标等。 （6）充足推行总包责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主管理、监督。 （7）“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯服务宗旨，作为装修装修总承包方（投标人），我们在装修总承包管理过程中，将经过良好合作确保本工程承包协议全方面推行，为业主建造一座符合设计要