柯银鸿如何当好班组长.ppt

姚明织带 如何当好班组长 讲师:柯银鸿副总 姚明织带 总目录 第一讲班组长在企业管理中的作用 第二讲班组长的现状和基本标准 第三讲如何做计划 第四讲如何组织生产(上 第五讲如何组织生产(中) 第六讲如何组织生产(下 第七讲班组长的权力和管理原则 第八讲权变管理理论(上 第九讲权变管理理论(下) 第十讲激励理论的运用 第十一讲管理者的挫折管理 第十二讲班组长的心理素质 姚明织带 www.yama 目 录 第一讲班组长在企业管理中的作用…2 1.引言 2.班组长的地位和使命 3.班组长的重要作用 第二讲班组长的现状和基本标准.5 1.班组长的管理水平现状 2.角色认知——对自己和环境的分析 3.成就动机 4.技能要求 姚明织带 目录 第三讲如何做计划…10 1.如何做计划 2.计划的实施 第四讲如何组织生产(上)∴114 1.岗位之间的“接口”处理 2.如何执行规章制度 3.再造生产流程 姚明织带 目录 第五讲如何组织生产(中)…18 1.如何决断 2.如何用人 第六讲如何组织生产(下)20 如何协调 2.监督与控制 3.如何对待非正式组织 姚明织带 目录 第七讲班组长的权力和管理原则…26 1.管理工作的内容和方面 2.班组长的管理原则 3.班组长的权力类型 第八讲权变管理理论(上)∴….30 1.学会权变管理的意义 2.领导方式和环境的关系 3.领导方式和下级成熟度的关