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泰富重装（绩效管理） 如何向绩效管理要速度 企业要生存、发展乃至追求卓越，必须依靠企业独特出众的绩效。 绩效管理与其说是一种方法、一种工具，不如说是一种观念、一 种哲学。其实，绩效管理更多的是向企业员工传达一种观念。通过员 工与其主管持续动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确 定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现 公司的目标，使员工得到发展。 目前来看，绩效问题一直是许多企业关注的焦点，然而随着重视 程度的增加，一些管理者发现辛辛苦苦建立起来的绩效管理制度在很 多时候反而成为绩效提升的障碍。那么是什么原因造成绩效管理带俩 的巨大激励效果没有出现呢？个人认为要将绩效变成员工自己的绩 效，首先要解决企业文化利益的整合。意即真正将企业发展与全体员 工个人发展及其利益进行有效整合。而不仅仅只将这种结合局限于核 心骨干人员，从而忽略了大多数员工的利益。 许多绩效挂历制度都在强调 “帕累托法则”，即 20/80 原则，认 为 80%的效益来自于20% 的核心员工，所以激励都给了这 20% 的核 心员工，而对 80%的员工则采取严格的奖惩制度，美名其曰激励是一 体的，使员工普遍产生 “马太