(bt-yf-04)项目施工图设计管理工作程序.docxVIP

项目施工图设计管理工作程序 受控状态： ____ 受控 _________ 发放编号： ________________ 生效日期： ___2007-04-02____ 版本 / 修改次第 更改页次 / 章节 编制 审核 批准 生效日期 1 目的 为加强项目施工图设计全过程管理，控制施工图设计进度，提高施工图审查力度，使施 工图设计 100%符合有关规范要求，使建筑、规划、结构、水电暖、煤气配套等设计做到 经济合理、安全可靠。图纸表达清楚，正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2 适用范围 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7  各项目进入施工图设计阶段的设计委托、评审、会审与管理。 定义 职责 集团研发中心负责设计管理计划的制定，设计单位的选定，设计任务书的编写，负责与设计单位联系，提出甲方要求；审查设计是否符合规范要求；审查设计是否符合设计任务书的要求；审查设计过程中各专业之间的配合；配合施工单位进行图面解释工作等；配合项目部进行审图意见的落实。 各项目部负责施工图设计任务书的会签；参与设计单位的选定、设计合同的会签；负责审查设计图纸是否符合施工方便、是否经济、可行；组织施工、监理、研发中心、设计单位等有关单位参加施工图的会审，提出审图意见等。程序 工作流程见项目施工图设计管理流程图 资料提交 项目部应及时提供关于项目的基