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企业员工学习 6s 管理心得体会 6S 管理重在细节，也难在细节。你知道企业员工学习 6s 管理心得体会是什么吗 ?接下来就是小编为大家整理的关于企业员工学习 6s 管理心得体会，供大家阅读 ! 企业员工学习 6s 管理心得体会篇 1 通过学习，使我从思想上深刻的认识到： 6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式 ; 是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6S 现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个 方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间， 使每个员工都养成一个良好的工作习惯， 从而达到提高工作效率， 降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6S 现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感 受。 通过学习，总结 6S 六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。 所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、 安全和经济效益的重要性， 能够自觉的遵守各项管理制度， 使之在工作和生活中都养成一个良好的习 1 惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。 对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐， 按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次 6S 整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低 ! 三、环境是影响人情绪的一个主要因素。 有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是 6S 管理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境， 不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。 四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。 要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。 2 通过学习 6S 管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企 业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而 6S 现场管 理模式正是现代化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将 6S 贯彻到行动中去，而且还要 将 6S 似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问 题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身! 企业员工学习 6s 管理心得体会篇 2 自 20xx 年年初，公司决定全 面推行基础化、标准化、先进化的 6S 管理模式。作为员工，我们本 着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业， 在以项经理为 6S 管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活 动的过程中我们深刻地认识到 6S管理是一个全方位的系统管理。 “整 理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创 造一个舒适的工作场所， 提供一个硬件设施整洁完善的办公场地 ;“素 养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建 设一支具有高素质的员工队伍， 塑造良好的企业形象。 体会到了这些 深刻地内涵我们便从实际落实， 做关于 6S 的标语横幅，想关于 6S 的 心得体会，每天的晨会都会以 6S 管理为重要主题，让 6S 深入人心。 这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以 6S 管 理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到 6S 给 自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序， 让每位员工在紧张的工作下按时按量， 高效率高标准的完成任务。 工 作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身 3 工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。 通过 6S 管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全