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维修部 2008 年工作总结 维修部 2008 年工作总结 2008 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我 2008 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我 们维修部在公司的正确领导下，以项 目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开 们维修部在公司的正确领导下，以项 目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开 展 mwft 培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的 展 mwft 培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的 工作总结如下： 工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文明部门。 一、夯实企业基础，创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年 目标的基础，首先是设备管理必须跟上， 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年 目标的基础，首先是设备管理必须跟上， 我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是 我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是 我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成 目标，理 我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成 目标，理 顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我 顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我 部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到 部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到 时间、落实到人。让每个系统工程师要做到 “三到位”—— “认识到位、工作到位、责任到 时间、落实到人。让每个系统工程师要做到 “三到位”—— “认识到位、工作到位、责任到 位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低维修成本。 二、加强设备管理，降低维修成本。 我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修 我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修 成本，设备维修部尽自己所能承接检修项 目。2008 年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安 成本，设备维修部尽自己所能承接检修项 目。2008 年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安 科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项 目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维 科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项 目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维 修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也 修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也 使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部 使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部 先后独立完成了 1#磨、2#磨 mdh22 减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用 10 多万 先后独立完成了 1#磨、2#磨 mdh22 减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用 10 多万 元。 元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗 62 个， 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗 62 个， 走轮 128 个，装包绞笼体 76 套，手拉葫芦 13 个，制作皮带支架 52 套。还根据设备的具体装 走轮 128 个，装包绞笼体 76 套，手拉葫芦 13 个，制作皮带支架 52 套。还根据设备的具体装 配情况，制做了拉码 7 件。以上就为公司节约成本 30 多万元。东川公司属于我公司对口支援 配情况，制做了拉码 7 件。以上就为公司节约成本 30 多万元。东川公司属于我公司对口支援 单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共 140 米，以及废油 10 桶， 单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共 140 米，以及废油 10 桶， 无偿供给东川公司使用。 无偿供给东川公司使用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 三