某光伏企业生产绩效考核KPI.docx

世界 500 强光伏企业生产绩效考核 () 。生产类考核 / 生产计划管理考核 / 考核方法 名 生产类考核 / 生产计 编码 A005 版本 B02 划管理考核 / 考核方 称 页次 1/6 修改状态 法 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 指标 分 实际 类别 值 备注 得分 （1）参与销售计划制定情况 2.5 （2）年、月、周生产计划制定质量情况 10 定性 （3）生产与销售的协调工作质量情况 2.5 （4）订单登记与安排情况 2.5 指标 （5）产能负荷分析工作组织情况 5 （6）产能余缺协调情况 2.5 （7）生产计划的分解、落实与下达情况 10 （8）生产日程安排与协调情况 5 （1）存货周转率 30 定量 (2) 全员劳动生产率 20 (3) 目标成本实现率 10 指标 合计  100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀  2.5 分，良好  1.7 分，一般  0.9 分，差  0 分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 4）“订单登记与安排情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。 5