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非相关多元化的组织结构特点 总裁 计划 法律 人力资源 财务 审计 产品 A 事业部 产品B 事业部 产品 C 事业部 产品D 事业部 虚拟式结构（网络结构） 管理群体 研究开发 广告代理商 国外的工厂 拿佣金的 销售代表 核心技术、部件 的制造能力 机械式组织结构与有机式组织结构 机械式结构 有机式结构 严格的层次关系 ? 弱化的层次关系 严格的程序和规则 ? 纵向与横向的合作 固定的职责 ? 不断调整的职责 正式的沟通渠道 ? 非正式的沟通渠道 集权的决策 ? 分权的决策 高度的正规化 ? 低度的正规化 不同结构下管理的难点、重点 1. 机械式结构 难点在于规则、程序、制度的设计 与实施 重点： 避免僵化，提高 适应变化的能力 避免结构对创新的抑制 2. 有机式结构 难点：信息非对称、信息的不完全 道德风险和责任感的缺乏 重点：通过产权制度、收入分配政策、福利制度、培训等培养长期行为 影响组织结构选择的主要权变因素 控制的成本与收益 速度与变革的重要性 创造何种组织文化： 竞争还是合作； 秩序、稳定、服从、尊重权力；