环保电力公司新员工入职培训管理规范模版.docx

新员工入职培训管理规范 编号：TC-ZH-032 总则 1、目的 1.1为使公司新进员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助新进员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使新进员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等内容，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 2、适用范围 2.1本办法适用于公司全体新进员工。 二、新员工入职培训管理规范 1、原则 1.1公司实行“先培训、后上岗”原则。 2、主要内容 2.1 新员工通识训练、部门内工作引导。 3、职责 3.1 综合办公室负责新进员工培训计划及培训方案的制订。 3.2 其它部门予以培训过程中的积极配合，包括：培训课件的制订、培训资料的更新、培训试题的准备及授课时间的安排。 4、培训管理 4.1 新进员工培训是公司各用人单位（部门）和综合办公室的共同责任，新员工入职后，最迟不应超过报到后一个月内执行。 4.2 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 4.3 公司新进员工在培训期间如遇临时状况需请假者，需按《员工培训出勤管理规定》执行，并在试用期内补修请假期间之课程，否则，试用期后不得转为正式员工。 4.4 新进员工培训结束后，进行考核，考核结果将列入员工转正考核项目的一项重要依据；不合格者，试用期后将不予转正。 5、通识训练 5.1 通识训练是指对新进员工进行相关岗位工作知识、业务技能方面的训练，以及培训员工掌握基本的工作技巧。 5.2 新进员工通识训练由综合办公室共同组织，负责实施。 5.3培训内容：公司发展历程、公司规模和公司发展前景、企业文化、企业理念、组织结构、公司制度、职业道德教育及岗位职责等。 6、部门内工作引导 6.1 部门内工作引导应在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 6.2 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 6.3 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 7、新员工培训评估 7.1通识训练结束后由综合办公室组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 7.2 新员工培训结束后综合办公室将培训记录归档。 7.3 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 8、 附则 本办法由综合办公室负责解释。