公司层面业绩指标分配(20201219093130).docxVIP

公司层面业绩指标分配 顺德华润涂料 公司层面业绩指标分配 X 财务纬度 销售副总 市场副总 行政副总 生产副总 机电副总 技术副总 总经理 公司总体的利润 X X X X X X X 公司总体销售总额 X 各品牌销售额 成本控制 市场费用 X 销售成本 X 原材料成本 X 营运费用 生产成本（包括设备等） 研发成本 劳动力成本 人均创收（除去越大公司） X X 客户纬度 销售副总 市场副总 行政副总 生产副总 机电副总 技术副总 总经理  市场份额（将来） 各品牌市场份额 X X 新产品开发 新产品占主产品（销售额） 比例 X X X 新材料、新工艺占主产品（销 售额）比例 X X 建立客户需求数据库，提交 市场调研报告 X 全面提高经销商的经营水平 和服务质量 重点客户的保留率 X 各品牌店面改造数额 X 各品牌服务中心的建立和达 标率 X X 交货周期、产品交付准确率， 从定单到交付… X X X （从产到发出） 产品合格率、产品不合格投 诉率 X X 经销商系统培训计划完成率 X X X 经销商总体满意度 X X X X X X 提高经销商的水平（评估体 系的建立） X X 内部流程纬度 销售副总 市场副总 行政副总 生产副总 机电副总 技术副总 总经理  加快新产品投放速度 新产品投放周期 X X X 提咼生产效率 生产部劳动生产率（人均产 量） X X 设备利用率